本網(wǎng)訊（記者 廣軒 報道）2015年2月28日，集團董事局主席、總裁趙作斌教授召開集團領(lǐng)導(dǎo)和部長會議，部署開年后的工作。會上，趙總裁作出重要指示：

一年之計在于春。抓開年三月份的工作，主要是加大執(zhí)行力。今年集團公司主抓三件大事。

第一是人才隊伍建設(shè)。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是人才。人才只有從內(nèi)部產(chǎn)生，才有強大的生命力，企業(yè)的人才是核心競爭力，如大型企業(yè)海爾、華為、聯(lián)想的人才大都是從內(nèi)部產(chǎn)生。從今年起我們集團公司要開始著手注重培育內(nèi)部人才。讓人才來的時候有信心，管的時候舒心，走的時候愉快。

第二是機制建設(shè)。要建立一個好的機制。制定制度的原則一是提高效益，二是有效監(jiān)管。

首先是激勵機制，在我們集團簽訂的目標責任書里，應(yīng)該把獎勵、提成等做得更完善，建立起一種“不用揚鞭自奮蹄”的機制。應(yīng)該還有一種制度，讓每一個員工都能享受企業(yè)同步發(fā)展所帶來的福利，建立起一個企業(yè)發(fā)展與員工薪酬同步增長的機制。

其次是要建立一種約束機制，讓權(quán)利和責任相互約束。集團的人事權(quán)只管到各單位一把手，對一把手要放權(quán)。該放的權(quán)力一定要放下去；該收的權(quán)力要收起來，如財權(quán)，要有約束機制。

還有一個管理機制。要完善各種制度，一切按制度運行。制度和程序要客觀、科學(xué)、合理，不科學(xué)的制度不僅無法執(zhí)行，還會亂套。譬如資產(chǎn)管理，應(yīng)該還要搞一個補充的《資產(chǎn)的維修保養(yǎng)制度》，超過使用壽命還在用的應(yīng)該獎勵。制定制度要集思廣益。毛澤東說過，從群眾中來到群眾中去，要把現(xiàn)有的制度發(fā)下去，每個部門都組織討論，逐條逐條提出意見。資產(chǎn)管理制度改動不多，要大膽地改。對所有制度都要進行討論。財務(wù)部、人資部要馬上制定出考核結(jié)算方法，作為目標責任書的附件。人事管理制度要盡快拿出來，還有辦公用品管理、保密制度、車輛管理等制度要出臺。預(yù)算管理，作為目標管理的重要支撐，是目標管理的補充和完善，全面實行預(yù)算管理加財務(wù)分析，今年先試行。

第三是戰(zhàn)略。我們集團公司今年有幾項戰(zhàn)略上的調(diào)整：一是老的產(chǎn)業(yè)要抓資源組合，掛牌上市；景區(qū)要繼續(xù)走與大型企業(yè)的戰(zhàn)略合作之路；生態(tài)農(nóng)業(yè)要擴張到國外市場，要做成大產(chǎn)業(yè)；地產(chǎn)要加快建設(shè)進程。二是教育領(lǐng)域要加快國際合作步伐，要把國際化戰(zhàn)略上升到很高的地位。學(xué)校今年要開始招收外國留學(xué)生，盡快達到1000名。三是旅游公司的國際化，要把我們的國際旅行社和景區(qū)做大做強，把景區(qū)作為外國人的旅游目的地，開發(fā)國外入境旅游市場。四是加大投資項目的國際化。省里對我們在哈薩克斯坦的農(nóng)業(yè)項目非常支持；斯里蘭卡的旅游合作具有廣闊的前景。目前我們集團公司正轉(zhuǎn)型為“輕資產(chǎn)”投入：要在保險代理、國際旅行社、長江流域黃金帶開發(fā)等方面有新突破。

總的說來，再好的制度，首先要人才，任何時候人才是第一位的。沒有人才，好的制度也是一紙空文。資產(chǎn)和財務(wù)管理這塊要提高到很高的水平。要建立一個非常好的企業(yè)文化，一切按制度運行，讓員工工作快樂，企業(yè)運行順暢。