美國《財富》披露：75%CEO的失敗原因在戰(zhàn)略執(zhí)行，有效策劃得到有效執(zhí)行的戰(zhàn)略還不到10%，72%的CEO認(rèn)為執(zhí)行戰(zhàn)略比制定一個好的戰(zhàn)略更難�？傊髽I(yè)不缺乏偉大的戰(zhàn)略思想，缺乏的是有效的執(zhí)行；企業(yè)也不缺少規(guī)章制度，而是缺少對制度的落地貫徹。
企業(yè)界有一個共識，執(zhí)行力就是競爭力！機會來臨，你比別人慢半拍，拿什么跟人競爭！可以這樣說，執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會消耗企業(yè)的人力、財力，還會錯過機會，影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。
執(zhí)行力的主體是誰？員工！再科學(xué)的戰(zhàn)略，再完美的計劃，也靠人去完成。所以，提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要從人的管理上得以體現(xiàn)。那么，員工需要具備哪些素質(zhì)和能力，應(yīng)該如何要求和管理呢？核心是3多+3快+3好+3�。�
壹：三多
1.方法多
歐陽修說過：“任其事必圖其效；欲責(zé)其效，必盡其方。”也就是說，想把事情做好，必須有方法。方法不但要好，而且要多。遇到問題一籌莫展、束手無策、無計可施，沒有解決的方法，不可能有執(zhí)行力。永遠不要說沒有方法，所有的沒辦法，都是因為沒有用心想辦法，只要心到，辦法總比困難多。
2.貢獻多
日本很多企業(yè)引入“貢獻力”這個概念。一個人如果沒有貢獻力，也就沒有執(zhí)行力，也不可能取得成功。管理大師的德魯克在《卓有成效的管理者》一書中說到，每個人都要問自己一個問題—“我能貢獻什么？”“唯有如此，才能夠使他的工作真正有所貢獻。”如果不問“我能貢獻什么”，總想“我能得到什么”，是不會有執(zhí)行力的。
3.反思多
馬云說：“成功的人都是反思自己的問題多，失敗的人永遠在抱怨別人不給自己機會。”一個人如果沒有“吾日三省吾身”的精神，執(zhí)行力就無從談起。華為任正非很重視公司內(nèi)部的“自我批判運動”，就是為了反思反省。一個人只有善于反思，才能提高責(zé)任心。而責(zé)任心是執(zhí)行力的基礎(chǔ)。
貳：三快
1.思路快
思路決定出路。“思路”是指一個人思考某一問題時思維活動進展的線路或軌跡，它既影響執(zhí)行力好壞，也決定了個人成就的大小。一個人之所以沒有思路，或者不積極尋求解決問題的思路，除了能力問題之外，更多的是自我設(shè)限、自卑懦弱、得過且過、默守陳規(guī)。所以，突破思維定式的唯一方式就是接受挑戰(zhàn)。
2.行動快
一個人為什么缺乏執(zhí)行力？因為有工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。打造執(zhí)行力，必須強化時間觀念和效率意識，樹立“立即行動、馬上就辦”的工作理念。任何人，無論做什么事，都不要有“等一會”、“以后再說吧”、“明天再辦”、“我再考慮考慮”等語言和行為。這樣的借口多了，執(zhí)行力也就差了。
3.反饋快
走過很多企業(yè)，一個最大的執(zhí)行問題是，工作虎頭蛇尾，甚至半途而廢。很多領(lǐng)導(dǎo)，工作布置了，就以為萬事大吉了。因為沒有抓反饋，以至于執(zhí)行走樣，甚至有令不行。要在公司樹立“交令”意識，令牌給了下屬，完成以后要把令牌交回來。這就需要制定時間要求，落實反饋機制。
叁：三好
1.態(tài)度好
社會心理學(xué)認(rèn)為，一個人的態(tài)度對他的行為具有指導(dǎo)性的或動力性的影響。執(zhí)行力好不好取決于兩個要素。一是個人能力，二是做事態(tài)度。能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。能力不足是“不會干”，而態(tài)度不好是“不想干”。不想干的表現(xiàn)就是理由多、磨洋工、裝糊涂。不會干可以培訓(xùn)培訓(xùn)，不想干只能淘汰放棄。
2.合作好
什么是合作，就是配合工作。有一句俗話叫“好虎架不住群狼”，有一個成語叫“寡不敵眾”，這都說明了合作的重要性。團隊致勝的時代，單槍匹馬總是沒有力量的。一個人無論盡力的目的是什么，合群永遠是一切積極思惟的人的最高需要。如果不合群，就是不合格，很難把工作做好。
3.結(jié)果好
執(zhí)行是什么？執(zhí)行是有結(jié)果的行動。企業(yè)要生存和發(fā)展，靠的是員工沉甸甸的結(jié)果，而不是嘴上假惺惺的理由。德魯克曾經(jīng)說：“他們重視勤奮，但忽略成果。他們耿耿于懷組織或上司是否虧待了他們，是否該為他們做些什么。他們抱怨自己沒有職權(quán)，結(jié)果是做事沒有效果。”沒有結(jié)果，你所有的努力都是低質(zhì)量的勤奮。
肆：三省
1.讓領(lǐng)導(dǎo)省心
在職場中，公司花錢雇傭我們，不是讓我們產(chǎn)生問題的，而是讓我們解決問題的。解決問題才是一個人的價值所在。如果遇到問題繞著走，甚至將問題踢給領(lǐng)導(dǎo)，你在團隊還有什么存在的價值呢。所以，讓領(lǐng)導(dǎo)省心就是最大的執(zhí)行力。如何讓領(lǐng)導(dǎo)省心呢？ 核心有四條：一，想在前。二，做參謀。三，多方案。四，抓細節(jié)。
2.替公司省錢
替公司省錢的意思是“做事要有經(jīng)濟性”，也就是說，花最少的錢，辦最大的事，出最好的結(jié)果�！读羷Α分杏羞@樣一個情節(jié)，為消滅山崎大隊，程瞎子組織部隊強攻，結(jié)果損兵折將。即便獲勝，也是殺敵一千自損八百。而換了李云龍，一頓手榴彈就解決了問題。所以，李云龍的執(zhí)行才是真正的執(zhí)行力！
3.讓工作省時
執(zhí)行力的核心就是工作效率。一項工作，領(lǐng)導(dǎo)要求三天辦完，你一周都沒有眉目，能有執(zhí)行力嗎？所以，執(zhí)行力的前提就是，力求讓工作省時省力。省時是合理安排好時間，讓時間利用率最大化，或者是工作方法上的創(chuàng)新，節(jié)省工作時間。注意，省時絕不是偷奸�；瑒h減必要的流程。（來源：今日頭條|管理那點事）
